喷码机

中国的印刷术在世界文明发展的长河中逐渐落伍。新中国成立以后，我国的印刷业得到迅速发展，尤其是改革开放以来，为了满足人们日益增长的物质和文化生活的需要，我国印刷业步入了前所未有的竞争激烈的快速发展轨道。在这种形势下，印刷经营者首先要转变观念，正确认识现代印刷企业，合理而有效地开发企业的人力资源。

　　现代印刷企业。印刷产业的技术进步，促进了产业运行和管理的变革，过去的20年是印刷产业技术发生巨大变化的20年，这种变化不单停留在产业技术的表面，而且已经深入到产业技术基础层面。近20年来的技术变革可归纳为：传统的印刷生产主要依靠模拟处理和控制方式，但是随着以计算机和数字网络为代表的数字技术在印刷生产中的应用，这种状态正在发生变化，开始转向数字处理和控制方式。因为市场是瞬息万变的，企业的定位决定了企业的管理理念和运行模式。管理理念和运行模式以现代技术为基础，而现代技术的不断进步又促进管理理念的创新和运行模式的变革。

　　企业的外部联系日趋广泛密切。印刷产品的特殊性决定了印刷1企业不断与客户有广泛的联系，而且与印刷生产企业有良好的合作关系。各种专业化生产企业分别承担各种初级产品和最终产品的生产，企业与企业之间形成了生产关联。这种生产关联要求企业联系更加紧密、协调日趋广泛。

　　进入21世纪，印刷企业正在抓紧进入信息化建设和技术改造，正在积极用现代生产技术替代传统技术，及时将产品进行更新换代，以适应不断变化的市场需求。这就要求我们不能用小生产的方法去管理现代印刷企业，而应该使用现代科学管理的方法。并按照社会化大生产的客观条件，来组织企业的生产经营活动，不断提高企业的生产效率、产品质量、社会信誉和经济效益。

　　宏观的人才培养目标：企业高层管理人才。企业高层管理人才是指公司经理或厂长，他们在企业生产经营中处核心地位，对企业的发展起决定性作用。由于他们管理的范围是整个企业，管理的对象主要是企业的中层管理者，所以要求他们具备一定的领导才能，具有一定的印刷专业基本知识，要有追求企业快速发展的雄心壮志，推动企业发展的创新意识和冒险精神，还要有带领员工团结向上、艰苦奋斗的坚强毅力，有正确的立场观点和崇本务实的工作作风。只有具备这样的素质，才能在对企业和市场进行科学分析的基础上做出正确的决策，才能领导和管理好企业。企业中层管理人才。企业中层管理人才是指公司的部门经理、项目主管、车间主任、工段长等管理阶层人员。他们既要积极贯彻落实和实施高层管理者的决策，又要妥善筹划、安排、组织和带领员工完成日常的各项职责和任务。

　　人力资源也是一个动态的概念，如何使人力资源不但不枯，而且越来越丰富，质量越来越高，就需要不断地收集新型人才。企业收集人才的途径为：招聘人才。招聘是印刷企业解决急需的管理人才和专业人才的重要途径。招聘人才时应目的明确、岗位清楚、要求具体、待遇透明。对应聘的人才应注重理论和实践考核，应注重思想意识和工作精神的考查。在日常的生产经营和学习培训中，企业领导者要善于发现人才，并根据岗位要求有计划地培养和选拔优秀人才，这是一个常抓不懈的工作。从专业院校的毕业生中吸收人才。

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